Internationale groei brengt kansen, maar ook complexiteit – zeker wanneer een overname onder hoge tijdsdruk moet plaatsvinden en meerdere landen en belangen samenkomen. In deze business case laten wij zien hoe TPE One, onderdeel van de Duitse TPE Sealing groep, zijn positie in de automotive sector verder versterkte met een strategische stap naar Nederland.
De situatie: internationale uitbreiding richting Nederland
Als Belgische spuitgieterij binnen de TPE Sealing groep opereert TPE One in een sterk internationaal speelveld. Met een stevige aanwezigheid in Duitsland en België richtte de groep zich op verdere expansie naar Nederland. Die markt bood niet alleen een logische geografische aanvulling, maar ook toegang tot gespecialiseerde productiecapaciteit en een goed ontwikkeld logistiek ecosysteem.
Wat begon als een vraagstuk rondom het fiscaal opzetten van activiteiten in Nederland, ontwikkelde zich al snel tot een breder traject.
Van adviesvraag naar transactie onder hoge tijdsdruk
De dynamiek veranderde ingrijpend toen TPE One ook behoefte bleek te hebben aan ondersteuning op het gebied van de dealmaking voor de overname van de productielijn in Nederland. Daarmee verschoof de focus naar de begeleiding van een internationale transactie, waarbij snelheid en continuïteit centraal kwamen te staan.
De productielijn vervulde een belangrijke rol binnen de toeleveringsketen van een grote OEM-klant. Stilstand was geen optie. Dit betekende dat de transactie niet alleen juridisch en fiscaal zorgvuldig moest worden ingericht, maar ook naadloos moest aansluiten op de operationele realiteit.
Complexiteit in samenhang en uitvoering
De uitdaging zat vooral in de combinatie van factoren: internationale betrokkenheid, strakke tijdslijnen en de noodzaak om de productie zonder onderbreking door te laten lopen.
In een dergelijk traject is niet één aspect doorslaggevend, maar juist de samenhang tussen juridische vormgeving, fiscale inrichting en praktische uitvoerbaarheid. De structuur moest niet alleen correct zijn, maar ook direct werkbaar in de praktijk en afgestemd op de belangen van alle betrokken partijen, waaronder de OEM-klant.
Deal gerealiseerd zonder verstoring van de operatie
Ondanks de tijdsdruk en complexiteit werd de transactie binnen enkele weken afgerond. Doorslaggevend was de directe communicatie tussen betrokken partijen en een pragmatische aanpak, waarbij snel kon worden geschakeld zonder de zorgvuldigheid uit het oog te verliezen.
De overname kon worden gerealiseerd zonder onderbreking van de productie, waardoor de continuïteit richting de klant volledig behouden bleef.
De menselijke factor in internationale transacties
Naast de inhoudelijke aspecten speelde ook het menselijke element een belangrijke rol. Voor Marc en Lore Kerkhofs van TPE was het essentieel om zichtbaar en betrokken te zijn bij de overname op locatie.
Tegelijkertijd werd duidelijk hoe groot de invloed is van verschillen in cultuur en communicatie tussen Nederland, België, Duitsland en de niet-Europese eigenaar van de productielijn. In een internationaal speelveld vraagt dit om ervaring en gevoel voor verhoudingen, zeker wanneer belangen en tijdsdruk samenkomen.
Ervaring van de klant
“Zes maanden na de overname kijken we terug op een traject waarin veel in korte tijd moest samenkomen. NeD Tax was daarin voor ons meer dan een fiscaal-juridisch adviseur: zij zijn een betrouwbare sparringpartner die ons wegwijs heeft gemaakt in Nederland en ons met kennis van zaken door het hele proces heeft begeleid. Ook na afronding van de transactie ervaren wij die betrokkenheid nog steeds.”
– Marc en Lore Kerkhofs, TPE One
Integrale begeleiding
NeD Tax was gedurende het traject nauw betrokken bij de overname, waarbij met name de civielrechtelijke en fiscale aspecten naar Nederlands recht centraal stonden. In het bijzonder vroeg de overgang van de productielijn om zorgvuldige aandacht voor onderwerpen als overgang van onderneming en de daarbij behorende arbeidsrechtelijke gevolgen, evenals de contractuele borging richting de betrokken partijen.
Daarnaast speelde de fiscale inrichting een belangrijke rol, met specifieke aandacht voor de positie van de entiteiten binnen de groep die in België, Nederland en Duitsland actief zijn. Daarnaast was het voor het concern noodzakelijk goede afstemming te hebben tussen Nederland en Duitsland, om de btw-aspecten van de transactie praktisch uitvoerbaar te houden.
Binnen het team werd deze combinatie van vraagstukken in samenhang opgepakt, variërend van contractuele uitwerking en productieafspraken tot btw-aspecten en licentievoorwaarden. Door deze geïntegreerde benadering konden juridische en fiscale aandachtspunten op elkaar worden afgestemd en werd voorkomen dat keuzes op het ene vlak tot knelpunten op een ander vlak zouden leiden.
Heeft u vragen naar aanleiding van deze business case of over onze dienstverlening? Stel uw vraag via ons contactformulier. Dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact op met u.
