Driestroomhuis TOF is een dynamische en professionele woonzorgaanbieder met een sterke visie en onderscheidend vermogen op het bieden van onvoorwaardelijke zorg aan kinderen, jongeren en jongvolwassenen met verstandelijke en/of psychische problemen. Op twee locaties in de buurt van Nijmegen worden zowel woonzorg als individuele en specialistische dagbestedingstrajecten aangeboden. De huidige ondernemers wilden na 35 jaar ondernemerschap uit het familiebedrijf stappen en gingen op zoek naar de juiste exit-strategie. Heel belangrijk voor hen was dat bij overname de zorggedachte moest blijven bestaan.
Geschikte kandidaat vinden met NeD Tax Verkoopklaar-traject
Driestroomhuis TOF is al jarenlang een goede klant van NeD Tax en zo was het voor het managementteam een logische stap om ook bij dit proces hun vertrouwde adviseur in te schakelen. NeD Tax ondersteunde Driestroomhuis TOF tijdens het volledige Verkoopklaar-traject, dat door NeD Tax is ontwikkeld. In dit traject werken ondernemer en adviseur in zes fases toe naar het best mogelijke exit-scenario.
In een eerste inventarisatiefase wordt gekeken naar wat de klant echt wil. Je zou dit ook de droomfase kunnen noemen, omdat in deze fase echt alles boven tafel mag komen: wat zijn de motieven, verwachtingen en doelen van de ondernemer? In deze oriënterende fase wordt meestal al duidelijk of er intern een goede opvolger is of dat er buiten de onderneming naar een overnamekandidaat moet worden gekeken. In de tweede fase vindt er een uitgebreide bedrijfsanalyse plaats met als doel de waarde van de onderneming te kunnen bepalen om te optimaliseren.
De derde fase in het Verkoopklaar-traject is de optimalisatiefase. Deze fase is erg belangrijk, omdat nu het businessmodel kritisch wordt bekeken en eventueel herzien. Ook is dit de fase waarin de bedrijfs- en juridische structuur van de onderneming worden geherstructureerd als dat nodig mocht zijn. In deze fase draait alles om het optimaliseren van Value Drivers en daarmee de waarde van de organisatie in zijn geheel.
Vendor Due Diligence en aandacht voor verkoopstrategie
In een hierop volgende monitoringfase zette NeD Tax haar expertise ter plekke bij de klant in. Voor Driestroomhuis TOF voerde NeD Tax in deze fase een Vendor Due Diligence uit, een grondig financieel, juridisch en belastingtechnische onderzoek om risico’s te beperken en waarde te creëren voor de lange termijn. Op basis van de diverse disciplines bij NeD Tax en vooral ook door de eigen inzet van de ondernemers werden het bedrijfsmodel en de value drivers geoptimaliseerd.
In fase vijf draait alles om de verkoopstrategie: samen met de klant wordt gekeken welke kanalen voor verkoop er zijn, waarbij er zowel in het eigen netwerk van de klant als in het netwerk van NeD Tax wordt gezocht. NeD Tax hielp Driestroomhuis TOF in deze fase met het opstellen van een teaser en informatiememorandum en het verkoopprofiel in het algemeen. De zesde en laatste fase is het uiteindelijke verkooptraject zelf waarin de match wordt gemaakt met de meest geschikte kandidaat. In deze fase helpen wij met het opstellen van de definitieve contracten en vindt de closing plaats.
Integrale en multidisciplinaire aanpak
Dankzij de multidisciplinaire aanpak van NeD Tax, dus zowel op fiscaal en juridisch gebied als vanuit financieel, strategisch en bedrijfseconomisch oogpunt, kon NeD Tax Driestroomhuis TOF in het volledige Verkoopklaar-traject ondersteunen. Onze juriste en partner Karima Hey begeleidde TOF onder andere bij het opstellen van een familiestatuut en lichtte alle bestaande overeenkomsten met partners door. Partner corporate finance Maurice Horyon en senior tax manager Patrick Derksen zetten hun expertise in meerdere fases in, zoals de bedrijfsanalyse, optimalisatiefase en waardering van het bedrijf. Alain Cheung fungeerde meerdere malen als sparringpartner en de algehele coördinatie was in handen van Maurice Horyon en business advisor Tijl Schraven.
Samenwerking met Lucoaching
Tijdens het hele proces zijn de mensen van Driestroomhuis TOF ook begeleid door Luc Zwaanenburg van Lucoaching. De samenwerking tussen Luc en TOF bestaat trouwens al veel langer. Luc leerde Frank Schraven in 2005 kennen tijdens een trainingsdag van de Kamer van Koophandel. Het klikte tussen de twee en zo kwam er een samenwerking tot stand. Sinds begin 2022 begeleidt Luc het managementteam en de medewerkers van TOF met intervisie, coaching en inspiratiesessies met het zorgteam. Frank Schraven zegt hierover: “Deze investering in onszelf en onze medewerkers heeft de afgelopen jaren, met de gepassioneerde coaching van Luc, bijgedragen aan een onderneming met sterke zorgprofessionals, zorgteams die vanuit gezamenlijkheid steeds meer zelfsturend zijn”.
Samen optrekken
Driestroomhuis TOF en NeD Tax hebben in het verkoopklaar maken van de organisatie voortdurend samen opgetrokken. Klant en adviseur doorliepen gezamenlijk de voorbereidingsfase, waarbij ook de cultuur en identiteit van de organisatie scherp in beeld werden gebracht. Deze intensieve samenwerking leidde tot waardevolle leermomenten, zoals het belang van transparante communicatie binnen het team en het tijdig betrekken van stakeholders. Tegelijkertijd werden er successen geboekt: de organisatie is toekomstbestendig gepositioneerd en het vertrouwen tussen alle betrokkenen groeide. Ook in de huidige fase van overdracht blijven TOF en NeD Tax nauw samenwerken om een soepele en zorgvuldige overgang te waarborgen.
Heeft u vragen naar aanleiding van deze business case of over onze dienstverlening? Stel uw vraag via ons contactformulier. Dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact op met u.
