Internationales Wachstum bringt Chancen, aber auch eine gewisse Komplexität mit sich – insbesondere, wenn eine Übernahme unter hohem Zeitdruck erfolgen muss und mehrere Länder sowie Interessen zusammenkommen. In diesem Business Case zeigen wir, wie TPE One, ein Unternehmen der deutschen TPE Sealing Gruppe, seine Position im Automobilsektor durch einen strategischen Schritt in die Niederlande weiter ausbauen konnte.
Die Ausgangslage: Internationale Expansion in die Niederlande
Als Teil der TPE Sealing Gruppe ist das belgische Spritzgussunternehmen TPE One in einem stark internationalen Umfeld tätig. Mit einer soliden Präsenz in Deutschland und Belgien strebte die Gruppe eine Expansion in die Niederlande an. Dieser Markt bot nicht nur eine logische geografische Ergänzung, sondern auch Zugang zu spezialisierten Produktionskapazitäten und einem gut ausgebauten Logistik-Ökosystem.
Was zunächst als Frage zur rein steuerlichen Ausgestaltung der Geschäftsaktivitäten in den Niederlanden begann, entwickelte sich rasch zu einem umfassenderen Projekt.
Von Beratung zu Transaktion unter hohem Zeitdruck
Als sich herausstellte, dass TPE One auch Unterstützung im Bereich des Dealmakings für die Übernahme der Produktionslinie in den Niederlanden benötigte, änderte sich die Dynamik jedoch grundlegend. Damit verlagerte sich der Fokus von der steuerlichen Beratung auf die Begleitung einer internationalen Transaktion, bei der Schnelligkeit und Kontinuität im Vordergrund standen.
Die Produktionslinie spielte eine wichtige Rolle in der Lieferkette eines großen OEM-Kunden. Ein Stillstand war keine Option. Das bedeutete, dass die Transaktion nicht nur rechtlich und steuerlich sorgfältig gestaltet werden musste, sondern sich auch nahtlos in die operative Realität einfügen musste.
Komplexität in Zusammenhang und Umsetzung
Die Herausforderung lag vor allem in der Kombination verschiedener Faktoren: internationale Beteiligung, enge Zeitvorgaben sowie die Notwendigkeit, die Produktion ohne Unterbrechung weiterlaufen zu lassen.
In einem solchen Prozess ist nicht ein einzelner Aspekt entscheidend, sondern das Zusammenspiel zwischen rechtlicher Gestaltung, steuerlicher Ausgestaltung und praktischer Umsetzbarkeit. Die Struktur musste korrekt sein, sich unmittelbar in die Praxis umsetzen lassen und auf die Interessen aller beteiligten Parteien, einschließlich des OEM-Kunden, abgestimmt sein.
Deal ohne Unterbrechung des Betriebs realisiert
Trotz Zeitdruck und Komplexität wurde die Transaktion innerhalb weniger Wochen abgeschlossen. Ausschlaggebend waren die direkte Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien sowie ein pragmatischer Ansatz, der es ermöglichte, schnell zu reagieren, ohne die Sorgfalt aus den Augen zu verlieren.
Die Übernahme konnte ohne Unterbrechung der Produktion realisiert werden, sodass die Kontinuität gegenüber dem Kunden vollständig gewahrt blieb.
Der menschliche Faktor bei internationalen Transaktionen
Neben den inhaltlichen Aspekten spielte auch der menschliche Faktor eine wichtige Rolle. Für Marc und Lore Kerkhofs von TPE war es entscheidend, sichtbar und engagiert bei der Übernahme am Standort zu sein.
Gleichzeitig wurde deutlich, wie groß der Einfluss kultureller und kommunikativer Unterschiede zwischen den Niederlanden, Belgien, Deutschland und dem außereuropäischen Eigentümer der Produktionslinie ist. In einem internationalen Umfeld sind hierfür Erfahrung und Fingerspitzengefühl erforderlich, insbesondere wenn Interessen und Zeitdruck aufeinandertreffen.
Erfahrungen des Mandanten
„Sechs Monate nach der Übernahme blicken wir auf einen Prozess zurück, in dem in sehr kurzer Zeit vieles zusammenkommen musste. NeD Tax war für uns dabei mehr als nur ein Steuerexperte: Sie sind ein zuverlässiger Sparringspartner, der uns in den Niederlanden den Weg gewiesen und uns fachkundig und kompetent durch den gesamten Prozess begleitet hat. Auch nach Abschluss der Transaktion erfahren wir dieses Engagement weiterhin.“
– Marc und Lore Kerkhofs, TPE One
Umfassende Begleitung
NeD Tax war während des gesamten Prozesses eng in die Übernahme eingebunden. Im Mittelpunkt standen dabei insbesondere die zivil- und steuerrechtlichen Aspekte nach niederländischem Recht. Vor allem der Übergang der Produktionslinie erforderte besondere Aufmerksamkeit in Bezug auf Themen wie den Unternehmensübergang und die damit verbundenen arbeitsrechtlichen Folgen sowie die vertragliche Absicherung gegenüber den beteiligten Parteien.
Darüber hinaus spielte die steuerliche Gestaltung eine wichtige Rolle, wobei der Position der in Belgien, den Niederlanden und Deutschland tätigen Unternehmen innerhalb der Gruppe besondere Aufmerksamkeit galt. Zudem war es für den Konzern wichtig, eine gute Abstimmung zwischen den Niederlanden und Deutschland zu gewährleisten, um die umsatzsteuerlichen Aspekte der Transaktion praktisch umsetzbar zu halten.
Unser Team hat diese Kombination von Fragestellungen ganzheitlich angegangen: Von der vertraglichen Ausgestaltung und Produktionsvereinbarungen bis hin zu Umsatzsteueraspekten und Lizenzbedingungen. Durch diesen integrierten Ansatz konnten rechtliche und steuerliche Aspekte aufeinander abgestimmt werden. So wurde verhindert, dass Entscheidungen in einem Bereich zu Problemen in einem anderen Bereich führen würden.
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