Driestroomhuis TOF ist ein dynamischer und professioneller Anbieter von Wohn- und Pflegedienstleistungen mit einer starken Vision und einer besonderen Kompetenz in der Betreuung von Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen mit geistiger und/oder psychischer Behinderung. An zwei Standorten in der Nähe von Nimwegen werden sowohl betreutes Wohnen als auch individuelle und spezialisierte Tagespflegeprogramme angeboten. Die derzeitigen Unternehmer wollten nach 35 Jahren Unternehmertum aus dem Familienunternehmen aussteigen und suchten nach der richtigen Ausstiegsstrategie. Für sie war es sehr wichtig, dass der individuelle Pflegeansatz bei einer Übernahme erhalten bleibt.
Geeigneten Kandidaten finden mit NeD Tax Unternehmensverkaufsprozess
Driestroomhuis TOF ist seit vielen Jahren ein guter Partner von NeD Tax, daher war es für das Managementteam ein logischer Schritt, auch bei diesem Prozess ihren vertrauten Berater hinzuzuziehen. NeD Tax unterstützte Driestroomhuis TOF während des gesamten Unternehmensverkaufsprozesses, wofür NeD Tax ein spezielles Konzept entwickelte. In diesem Prozess arbeiten Unternehmer und Berater in sechs Phasen auf das bestmögliche Ausstiegsszenario hin.
In einer ersten Bestandsaufnahmephase wird untersucht, was der Mandant wirklich will. Man könnte dies auch als die Traumphase bezeichnen, da in dieser Phase wirklich alles auf den Tisch kommen darf: Was sind die Motive, Erwartungen und Ziele des Unternehmers? In dieser Orientierungsphase wird in der Regel bereits deutlich, ob es intern einen geeigneten Nachfolger gibt oder ob außerhalb des Unternehmens nach einem Übernahmekandidaten gesucht werden muss. In der zweiten Phase findet eine umfassende Unternehmensanalyse statt, mit dem Ziel, den Wert des Unternehmens zu ermitteln, um ihn anschließend zu optimieren.
Die dritte Phase im Unternehmensverkaufsprozess ist die Optimierungsphase. Diese Phase ist besonders wichtig, da nun das Geschäftsmodell kritisch geprüft und gegebenenfalls überarbeitet wird. In dieser Phase werden auch die betriebliche und rechtliche Struktur des Unternehmens bei Bedarf neu gestaltet. In dieser Phase dreht sich alles um die Optimierung der Value Drivers und damit des Werts des Unternehmens als Ganzes.
Vendor Due Diligence und Fokus auf die Verkaufsstrategie
In einer anschließenden Monitoringphase setzte NeD Tax sein Fachwissen vor Ort beim Mandanten ein. Für Driestroomhuis TOF führte NeD Tax in dieser Phase eine Vendor Due Diligence durch, eine gründliche finanzielle, rechtliche und steuerliche Prüfung, um Risiken zu begrenzen und langfristigen Wert zu schaffen. Auf der Grundlage der verschiedenen Disziplinen bei NeD Tax und vor allem durch das eigene Engagement der Unternehmer wurden das Geschäftsmodell und die Value Driver optimiert.
In Phase fünf dreht sich alles um die Verkaufsstrategie: Gemeinsam mit dem Mandanten wird geprüft, welche Vertriebskanäle es gibt, wobei sowohl im eigenen Netzwerk des Mandanten als auch im Netzwerk von NeD Tax gesucht wird. NeD Tax unterstützte Driestroomhuis TOF in dieser Phase bei der Erstellung eines Teasers und eines Informationsmemorandums sowie des Verkaufsprofils im Allgemeinen. Die sechste und letzte Phase ist der eigentliche Verkaufsprozess, in dem der passende Kandidat gefunden wird. In dieser Phase helfen wir bei der Erstellung der endgültigen Verträge und dem Abschluss.
Integraler und multidisziplinärer Ansatz
Dank des multidisziplinären Ansatzes von NeD Tax, der sowohl steuerliche und rechtliche als auch finanzielle, strategische und betriebswirtschaftliche Aspekte umfasst, konnte NeD Tax Driestroomhuis TOF während des gesamten Verkaufsprozesses unterstützen. Unsere Juristin und Partnerin Karima Hey begleitete TOF unter anderem bei der Ausarbeitung einer Familiencharta und prüfte alle bestehenden Vereinbarungen mit Partnern. Partner Corporate Finance Maurice Horyon und Senior Tax Manager Patrick Derksen brachten ihr Fachwissen in mehreren Phasen ein, darunter die Unternehmensanalyse, die Optimierungsphase und die Bewertung des Unternehmens. Alain Cheung fungierte mehrfach als Sparringspartner, und die Gesamtkoordination lag in den Händen von Maurice Horyon und Business Advisor Tijl Schraven.
Zusammenarbeit mit Lucoaching
Während des gesamten Prozesses wurden die Mitarbeiter von Driestroomhuis TOF auch von Luc Zwaanenburg von Lucoaching begleitet. Die Zusammenarbeit zwischen Luc und TOF besteht übrigens schon viel länger. Luc lernte Frank Schraven 2005 während eines Schulungstages der Handelskammer kennen. Die beiden verstanden sich auf Anhieb und so kam es zu einer Zusammenarbeit. Seit Anfang 2022 begleitet Luc das Managementteam und die Mitarbeiter von TOF mit Intervision, Coaching und Inspirationssitzungen mit dem Pflegeteam. Frank Schraven sagt dazu: „Diese Investition in uns selbst und unsere Mitarbeiter hat in den letzten Jahren, zusammen mit dem leidenschaftlichen Coaching von Luc, zu einem Unternehmen mit starken Pflegefachkräften und Pflegeteams beigetragen, die durch ihre Zusammenarbeit immer selbstständiger werden.“
Gemeinsam handeln
Driestroomhuis TOF und NeD Tax haben bei der Vorbereitung der Organisation auf den Verkauf kontinuierlich zusammengearbeitet. Mandant und Berater durchliefen gemeinsam die Vorbereitungsphase, in der auch die Kultur und Identität der Organisation klar herausgearbeitet wurden. Diese intensive Zusammenarbeit führte zu wertvollen Erkenntnissen, beispielsweise über die Bedeutung einer transparenten Kommunikation innerhalb des Teams und die rechtzeitige Einbeziehung von Stakeholdern. Gleichzeitig wurden Erfolge erzielt: Die Organisation ist zukunftssicher positioniert und das Vertrauen zwischen allen Beteiligten ist gewachsen. Auch in der aktuellen Phase der Übergabe arbeiten TOF und NeD Tax weiterhin eng zusammen, um einen reibungslosen und sorgfältigen Übergang zu gewährleisten.
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